Exploration - Production | - Qatar

La transition de North Oil Company fut une aventure humaine exceptionnelle

Je viens de passer deux années de ma carrière à Doha et cela restera une expérience professionnelle très intense et passionnante. Mettre en place les fondations d’une société pétrolière, la North Oil Company fut un sacré challenge et une belle aventure. Qatar Petroleum, la société majoritaire dans la création de NOC (QP possède 70% de la société et Total 30%) a déclaré que l’équipe de  maintenance a fait preuve d’un fort esprit de collaboration  et était un modèle de succès de la transition. J’en suis très fier.

L’aventure Al-Shaheen a commencé pour moi en juillet 2016,   j’ai été mobilisé avec la première équipe et nous nous sommes retrouvés  dans la fournaise de Doha.  Au départ, les choses n’étaient pas très claires car nous ignorions la durée de la mission. Je suis donc venu seul avant de revenir avec ma famille en septembre.  En tant que Maintenance et Inspection Manager, mon rôle était de m’assurer que la maintenance et l’intégrité des équipements étaient connues et que leur maintien en état ne souffrirait pas de la période de transition. Tout devait être parfaitement opérationnel pour la fin de la transition fixée au 14 juillet 2017. La passation de pouvoir entre les deux opérateurs devait se faire sans heurt et sans interruption de la production. Total s’y était engagé. Relire toute la documentation pour comprendre toutes les installations de ce champ gigantesque a été la première étape de notre travail.  Nous affirmions à l’opérateur principal que nous maitrisions parfaitement la situation mais la vérité c’est qu’au départ,  nous avons dû improviser! C’était la première fois que nous reprenions des assets existants aussi importants (l’indice de complexité dépasse celui de toutes les filiales de Total). Très vite, nous avons mis en place le planning, engagé les profils faits pour ce challenge. J’ai recontacté  beaucoup de personnes de confiance que j’avais connues sur Yémen LNG. Je les savais bâties pour cette aventure et elles ont pu être mobilisées très vite compte tenu de l’arrêt de la production de Yémen LNG.

L’approvisionnement en matériel a été d’une grande complexité. On parle de 33 plateformes,  22 000 références, plus d’un million de pièces! Des chiffres astronomiques pour des pièces de rechanges, que nous avons revus dans le détail. Il a fallu contrôler tout le contenu du magasin pièce par pièce en suivant une méthodologie précise. Il fallait transférer les données, s’assurer de leur état, de leur future utilisation sur site, sans avoir d’historique de consommation fiable.  En tant qu’opérateur, Total a vraiment apporté son savoir-faire notamment en termes de cost-control. Nous avons fait des économies considérables par rapport à l’ancien opérateur.

A partir de janvier 2017, la pression concernant le hand-over a commencé à monter.  Nous avons pu effectuer des visites sur site, mais elles ont été limitées et nous ont permis d’avoir seulement une vue partielle des installations. Les actions de shadowing se sont multipliées, une manière d’observer et  de comprendre les méthodes de travail de Maersk pour mieux organiser cette transition. Nos contacts sur site se sont très bien passés.  Nous avons eu beaucoup de soutien de  la part de Qatar Petroleum sur la marche à suivre, ils nous ont aidés en nous donnant l’orientation stratégique dont nous avions besoin, avec une approche toujours très pragmatique.  Grâce à une gestion de projet réussi, cette transition industrielle s’est très bien passée. Ce fut un énorme défi technique mais avant tout une aventure humaine exceptionnelle où il a fallu faire part d’une grande ouverture d’esprit.

 

 

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