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De Total à Elf, puis à Total… il n’y a qu’un pas

J’ai intégré le groupe Total en janvier 1993 comme inspecteur commercial. Dès les premiers jours du mois de janvier j’ai commencé ma formation d’une durée de 6 mois pour devenir inspecteur réseau. C’était une formation complète retraçant toutes les étapes du métier : pompiste, graisseur, gérant puis inspecteur. Ce fut en fin 1993 que j’ai reçu le titre officiel d’inspecteur commercial réseau.

Le métier d’inspecteur commercial réseau est un poste que j’affectionne tout particulièrement car très instructif,  on y apprend beaucoup. Etre ICR c’est appliquer la politique commerciale au niveau opérationnel, c'est-à-dire sur le terrain, d’où son importance capitale. C’est un métier qui demande un engagement profond, de l’implication et le sens de la responsabilité au quotidien. Je m’y suis entièrement investi dès le début. Grâce aux managers, aux anciens collaborateurs et au professionnalisme des formations chez Total, j’ai pu aller aux delà de mes objectifs.

A signaler que je suis issu de formation universitaire option : techniques de commercialisation de l’IUT de Dakar. En dehors du diplôme qui n’est qu’une présomption d’aptitude à faire un métier,  j’avais la confiance de mes managers, ce qui me procurait beaucoup de satisfactions. J’ai beaucoup appris sur le terrain où j’ai eu à gérer tous les secteurs de Dakar (4 à l’époque, contre 13 aujourd’hui). C’est grâce à des valeurs fortes de Total comme la rigueur et le professionnalisme  que  je me suis épanoui dans mon métier.

C’est ce qui a conduit Elf à me solliciter et à m’embaucher … donc après 5 ans dans le Groupe Total je suis parti chez Elf en 1998.

Arrivé à Elf, je n’ai pas rencontré de difficultés majeures car ayant déjà capitalisé sur tout ce que j’avais précédemment appris chez Total ! J’ai travaillé selon les normes du Groupe, j’étais imprégné de sa culture. En réalité, il n’y avait pas beaucoup de différence avec Total.

En 1998, Elf a organisé un concours dans lequel de nombreux inspecteurs inter filiales francophones ont été challengés. Je suis ressorti gagnant du Trophée de médaille d’or ELF OIL Africa et j’ai été décoré en tant que « Meilleur inspecteur commercial réseau de la zone Afrique ». 

A la fusion entre Total et Elf, j’ai réintégré alors Total au poste d’assistant du chef réseau, ce qui m’a permis de retravailler avec d’anciens collègues du Groupe !

En pleine période de fusion, nous devions rapprocher les équipes des deux réseaux de stations services et grâce à mon expérience chez Elf, nous avons pu tout mutualiser… Ce poste d’assistant chef réseau a été une expérience très enrichissante qui me conforte dans cette position d’engagement et de croyance à Total, basée sur le professionnalisme et la rigueur, pour être une référence dans le métier. Le Groupe possède une politique RH basée sur l’excellence et la qualité de ses collaborateurs, où les salariés ont la possibilité de progresser dans un environnement aux liens très étroits.
 

One Total, our values
Goût de la performance, Force de la solidarité

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