Gaz | - Qatar

Qatargas : Plongée dans le monde du partenariat.

Grâce, notamment, aux efforts de Christophe de Margerie, Total a grandement contribué au lancement par le Qatar de l’exploitation de ses immenses réserves gazières et à son ambition de devenir rapidement un leader mondial de l’exportation de gaz naturel liquéfié ("GNL").

C’est dans ce contexte que le Groupe a proposé et obtenu de Qatargas Operating Company ("QG"), une société qatarienne opérant les différentes Qatargas ventures et dont Total figure parmi les actionnaires, ma candidature au poste de responsable des opérations. Pour moi qui n’avais connu, jusque-là, que les filiales du Groupe Total, cette percée dans le monde du partenariat avait, bien sûr, l’attrait de la nouveauté mais n’allait pas sans une certaine dose d’appréhension d’avoir à m’aventurer hors des sentiers battus. Toutefois, mon appréhension a tôt fait de disparaître au vu de la volonté clairement affichée par le Qatar d’associer le meilleur de ce que les majors tels que ExxonMobil, ConocoPhillips, Shell et Total avaient à offrir sous la houlette du PDG de l’époque, Faisal Al-Suwaidi, un homme remarquable à bien des égards. Faisal, en grand patron, avait su insuffler un vrai élan, un réel esprit pionnier, un fort sentiment d’appartenance basé sur la confiance, l’envie de devenir et demeurer la société chef de file du GNL par une quête permanente d’innovations en tous domaines. J’ai trouvé tout cela excessivement stimulant et je suis devenu au cours du temps un ambassadeur de cette démarche qui du reste m’a beaucoup servi dans mes affectations ultérieures.

En 2003, nous parlions déjà de ‘’single entity’’, de ‘’common identity and culture’’ (équivalent à ‘’One QG’’), de l’obligation d’être innovant, d’être dans la recherche continue de l’excellence opérationnelle, de donner l’opportunité à chacun de progresser, mais aussi de conduire nos affaires de façon éthique. Un vrai discours avant-gardiste !
En matière de HSE, la démarche exemplaire à laquelle adhéraient tous les membres du management a eu pour point de départ une forte prise de conscience portée par Faisal lui-même à la suite d’un tragique accident survenu en 2002. Très vite les résultats furent là, avec des statistiques ‘’Sécurité’’ excellentes.

C’est à QG que pour la première fois, en 2005, la sécurité fut élevée au rang de ‘’valeur’’. Par la suite, de grands groupes partenaires ou travaillant pour QG tels que ExxonMobil ou Technip, reprirent à leur compte cette approche. Aux bornes de mon périmètre d’activités, il s’était agi de coordonner et de diriger des équipes appartenant à près de 50 différentes nationalités, ce qui est, en soi, un réel défi. Pour y faire face, j’ai tôt compris qu’au-delà des connaissances techniques et de l’expérience, l’écoute et l’irréprochabilité, dont le PDG faisait montre à mon endroit et tous ses subordonnés, seraient les outils les plus adéquats pour obtenir le meilleur de mes équipes. Fort de cet esprit, du dévouement et de la compétence de mes équipes mais aussi du soutien sans faille du PDG, mes équipes ont à leur actif plusieurs réussites dont je citerai le dégoulottage des 3 trains initiaux en faisant passer leur capacité de production individuelles de 2.6 à 3.3 millions de tonnes par an, la mise en opération d’une unité d’extraction d’hélium, l’utilisation pour la première fois au Moyen-Orient d’un ‘’smart plug’’ sur le pipeline 32’’ d’export gaz de North Field Bravo, la mise en place d’une maintenance modulaire des trains de GNL ou enfin la construction et le démarrage de la première raffinerie de condensats du Qatar. 

Je garde de très bons souvenirs de cette époque même si cela n’a pas été de tout repos. L’expérience acquise au sein de QG aura en outre clairement contribué à faire de moi un candidat de choix pour occuper des postes de responsabilité au sein d’autres partenariats du Groupe Total, tels celui de directeur général de Yemen LNG (2012-2015) et celui de directeur général de North Oil Company que j’occupe depuis 2016.

One Total, our values
Sécurité, Respect de l'autre, Esprit pionnier, Goût de la performance, Force de la solidarité

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